随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，企业员工流动率逐渐成为企业发展的重要指标之一，胖东来作为一家知名企业，其去年人员流失率公开后引起了广泛关注，本文将探讨胖东来去年的人员流失情况、原因分析以及应对策略，以期为其他企业提供借鉴。

胖东来去年人员流失情况概述

据公开数据显示，胖东来去年的人员流失率较高，这一现象在各行各业都普遍存在，但胖东来作为一家大型企业，其人员流失情况仍需引起重视，人员流失不仅会影响企业的正常运营，还可能导致企业核心竞争力的下降，胖东来需要认真分析人员流失的原因，并采取有效措施加以解决。

人员流失原因分析

1、薪资待遇不够优厚

胖东来去年人员流失的一个重要原因是薪资待遇不够优厚，在竞争激烈的市场环境下，企业需要提供具有竞争力的薪资待遇，以吸引和留住优秀人才，如果企业的薪资待遇低于行业平均水平，员工往往会选择离开，寻求更好的发展机会。

2、职业发展机会有限

除了薪资待遇，职业发展机会也是员工关注的重点，如果企业在职业发展方面缺乏足够的支持和机会，员工可能会感到自己的发展受到了限制，从而选择离开，胖东来需要为员工提供更多的晋升机会和培训资源，以激发员工的工作热情和创造力。

3、工作环境不佳

工作环境也是影响员工流失的重要因素，如果企业的工作环境不佳，如办公设施陈旧、工作环境嘈杂等，都会影响员工的工作效率和满意度，胖东来需要关注员工的工作环境，提供舒适、安静、高效的工作环境，以提高员工的满意度和忠诚度。

4、企业文化不匹配

企业文化是企业的灵魂，也是影响员工流失的重要因素，如果企业的文化与员工的价值观不符，员工可能会感到不适应，从而选择离开，胖东来需要建立与员工价值观相符合的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

应对策略

1、提高薪资待遇

针对薪资待遇不够优厚的问题，胖东来需要提高员工的薪资待遇，使其具有市场竞争力，企业可以通过调查了解行业薪资水平，制定合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。

2、提供职业发展机会

胖东来需要为员工提供更多的晋升机会和培训资源，帮助员工实现自我价值，企业可以制定完善的培训计划，提供多样化的培训课程，鼓励员工参加培训和学习，提高员工的职业技能和素质。

3、改善工作环境

胖东来需要关注员工的工作环境，提供舒适、安静、高效的工作环境，企业可以投入资金改善办公设施，优化工作环境，提高员工的工作效率和满意度。

4、建立企业文化

胖东来需要建立与员工价值观相符合的企业文化，增强员工的归属感和认同感，企业可以通过开展企业文化建设活动，加强员工对企业文化的理解和认同，形成共同的企业价值观和行为准则。

人员流失是企业发展中的常见现象，但过高的流失率会对企业的正常运营和核心竞争力造成不良影响，胖东来作为一家知名企业，需要认真分析去年人员流失的原因，并采取有效措施加以解决，通过提高薪资待遇、提供职业发展机会、改善工作环境和建立企业文化等措施，胖东来可以降低人员流失率，提高员工的满意度和忠诚度，为企业的发展提供有力的人才保障。